創(chuàng)始人介紹

王洪山2010年入職青島中勞聯(lián)勞務(wù)服務(wù)連鎖有限公司，本科學(xué)歷，工商管理專業(yè)，先后在集團(tuán)及直營子公司擔(dān)任司機、安置主管、店長、業(yè)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理、市場總監(jiān)、董事長等職，現(xiàn)任陜西勞聯(lián)人力資源服務(wù)有限公司董事長。

在入職十一年期間，王洪山始終是zui拼的那一位！di一份工作是在勞聯(lián)工友之家擔(dān)任司機，在月薪1800元情況下硬是堅持了一年半的時間，因此打下了扎實的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；在擔(dān)任安置主管期間凡是經(jīng)手的人員，轉(zhuǎn)化率一直保持在90％左右！用他的話說：“當(dāng)你想要把工作做好，就一定要熱愛它，然后發(fā)自內(nèi)心的去做好它，到后來工資也高了幸福指數(shù)自己就上來了！”

2014年期間，因山東出現(xiàn)用工荒，王洪山便萌生了來大西北闖一闖的念頭，于是全力推動集團(tuán)提出的“開發(fā)大西北、助力大西北”戰(zhàn)略，隨即在2014年9月份，王洪山帶領(lǐng)8名實習(xí)大學(xué)生，來陜西市場調(diào)研考察15天，三人一組，每個縣每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)每個村挨個排查，從勞動局了解到人社口，細(xì)致記錄當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)政策、外出務(wù)工人員情況。

考察結(jié)束后，便在同年11月份成立了青島中勞聯(lián)武功分公司，主營業(yè)務(wù)是輸出當(dāng)?shù)貏?wù)工人員，連續(xù)宣傳兩個半月，期間不斷下到各寨進(jìn)到各村，找村書記、找婦女主任，打喇叭、貼廣告，為了盡快出成果，出來闖的..年集體在外過年，并用3個月的時間通過幾個人的努力，成功輸送務(wù)工人員300余人！

2015年因美資、日資撤資北上廣深，在外務(wù)工人員工資大幅下降，所以王洪山?jīng)Q定調(diào)整公司定位做本地市場，成立了陜西勞聯(lián)人力資源服務(wù)有限公司，在公司開業(yè)第二年遭遇前所未有的危機！..：集團(tuán)總部不再資金支持，第二自身客戶少、第三根基不深的情況下，王洪山當(dāng)機立斷調(diào)整戰(zhàn)略，縮減各項開支并實行一崗多用原則，并調(diào)整定位方向，確定先從行業(yè)切入，從搞定一個行業(yè)開始，然后再合作該行業(yè)的其他品牌，于是便有了以下輝煌成績：

2015年陜西勞聯(lián)西北運營中心成立，同年開始與順豐達(dá)成戰(zhàn)略合作并開發(fā)多出社保繳納通路。

2016年開始與京東、優(yōu)速、百世、遠(yuǎn)成展開長期友好合作，同年派遣人數(shù)超5萬人。

2017年又與小六湯包、唯品會、佳農(nóng)水果、北控再生資源等各家大型企業(yè)展開合作事宜。

2018年繼續(xù)開拓順豐新項目，例如順豐速運的櫻桃項目、順豐W項目、順豐騎手項目，并與盒馬鮮生展開戰(zhàn)略合作，同年與勞聯(lián)兄弟公司上海帝星、四川勞聯(lián)、北京勞聯(lián)、山東勞聯(lián)等建立戰(zhàn)略合作，派遣人數(shù)超過10萬人。

2019年與恒大童..文化旅游項目簽約，進(jìn)軍地產(chǎn)行業(yè)，并針對國家政策調(diào)整，搭建靈活用工平臺，還與稅務(wù)部門深入合作，開啟陜西勞聯(lián)新征程！

王洪山提倡做事就應(yīng)豁得出去！在2015年拿下順豐大單后，一沒專職招聘人員及團(tuán)隊，二是順豐所在的場地還在高陵很荒涼的一塊場地，怎么辦？沒辦法也得想辦法，王洪山親自帶隊實行全員招聘，并創(chuàng)造了兩天招了190人的奇跡！所以做事應(yīng)有堅持到底、百折不撓的挑戰(zhàn)精神。

為什么說做事還需要沒有任何借口的態(tài)度？因為在2015年期間，勞務(wù)派遣的本地市場行情非常差，工廠招一個人..多只給50元，再加上很多人力資源小公司想盡辦法從求職者手上掙到錢，比如報名費50、體檢費100、工服押金300、保險200，然后隨便派遣到一個工廠了事，公司因此受到了很大波及，大部分情況一打電話說明來由對方不是罵就是掛斷電話，此時企業(yè)精神中“沒有任何借口的態(tài)度”這句話就起了至關(guān)重要的作用，王洪山說：“你可以有很多次打退堂鼓的借口，比如：..同行大部分都在收求職者的錢，整個行業(yè)已經(jīng)臭了！第二用工單位不給派遣費，賺錢路徑幾乎被堵死了，但我們要不要就此認(rèn)輸？當(dāng)然不行！”，后來經(jīng)過王洪山復(fù)盤后總結(jié)出新的發(fā)展方向，我們要在這個市場氛圍下，帶好頭，起到正面的..作用！

陜西勞聯(lián)人力資源服務(wù)有限公司六年的成長歷程中，共搬遷四次，每一次搬遷都代表著公司的一次擴張，人員的增加、業(yè)務(wù)的增多、業(yè)績的不斷高漲，目前王洪山為企業(yè)的未來制定了三年發(fā)展規(guī)劃：新人力、陜西勞聯(lián)（勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、社保繳納等常規(guī)業(yè)務(wù)）、中企發(fā)（員工職業(yè)技能培訓(xùn)）、陜西中海（實體外包），順應(yīng)時代發(fā)展所需，實時迭代更新，讓每一個品牌充分發(fā)揮它的..功效！

在此，公司的發(fā)展離不開黨和國家政策方針的指引，應(yīng)緊緊與黨組織靠攏，王洪山要求公司要逐步設(shè)立專門的黨建會議室和建立黨支部，后期還應(yīng)通過職業(yè)測評，選出..的管理者，著手準(zhǔn)備管理人員的股權(quán)、期權(quán)激勵，讓大家有歸屬感、有主人翁意識，來共同建設(shè)這個大家庭，不再是為了工作而工作，為了打工而打工！

..，王洪山希望公司應(yīng)是一個互幫互助并非常有社會責(zé)任感的團(tuán)體，老板幫助員工：提供發(fā)揮才能的平臺、激發(fā)更大能量，員工幫助求職者找到合適的單位實現(xiàn)就業(yè)，為社會盡一份力！